组织招聘和留住员工的策略 践行格致 | 西北峰老师 产品
格致铺子
论坛版主
论坛版主
  • UID6
  • 粉丝7
  • 关注5
  • 发帖数27
阅读:2223回复:0

组织招聘和留住员工的策略

楼主#
更多 发布于:2017-09-17 22:00
招聘是每个组织都要面对的事情,那么在诸多的通道和方式中,应该把重心放在哪里呢?
首先,应该考虑的校园招聘。
大学校园是一个人才辈出的地方,很多人才都是从大学出来的,所以通过校园招聘是获得优秀人才的首选。
策略1:参加毕业季的各大院校招聘会。
策略2:在大学开展一些职业规划,来吸引人才。
其次,行业内招聘也是一种高效的途径。
在同行业中,一定存在着大量的人才,他们会因为各种不同的原因愿意走出去。
策略1:用丰厚的待遇去吸引是一个有效的方法。
策略2:对于目标人才的家庭、生活、住房、物质等各方面的关注和福利也是很有力量的方法。
第三,通过内部员工招聘也是一个很有效的途径。
内部员工,一定是比其它人员更认可组织的一群人,通过内部员工招聘本身就有榜样的力量和培训的功能。
策略1:内部员工介绍新员工,一次性奖励。
策略2:内部员工介绍新员工,月薪加薪,如果能完成对新员工的培训,在前述基础上再加月薪。当新员工离职时,加薪待遇停止。
人才需要招聘,更需要留住。
首先,一定是待遇和薪酬。
策略1:薪酬高于同行20%-30%。
策略2:衣食住行等方面的福利待遇全面而周到。
再次,给家人特别是父母的福利。
策略1:从员工计划高薪酬中,拿出一部分每月给他的父母。
策略2:给员工家人一些旅游、节日慰问等福利。
第三,情感链接,特别的爱,给特别的你。
策略1:节日礼品,大家都发相当于没发。追求个性化的礼品。
策略2:设置一些能够打动人、有所区别的、特殊的情感交流机会。如,陪逛街、私人宴请。
后记:招聘和留人是一个老话题,可能我们听过无数的方法和奇招,但认为和立为、作为的距离,一定是很多人都存在的,所以一定要落实到作为,才能解决我们的问题。
游客


返回顶部